初冬的金陵

梵刹鸡鸣寺：

荟萃之地 玄武湖：

金陵红叶闻名天下：

中山大道上的梧桐落叶：

总统府里的红叶：

金陵古城墙：

暮色金陵：

张老师最酷照片震撼上线！

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    职场1.0：在企业里上班，几乎是所有的职场人士。为老板工作。

    职场2.0：自由职业者，比如自由讲师、自由撰稿人。为自己工作。

    职场2.1：企业主。让别人为自己工作。

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    把一次培训办成功不容易，把一次本该成功的培训办砸了，却是那么的的轻而易举。培训，作为一个互为因果网状链接的系统，其中要素――企业、培训机构、讲师、课程、手册、环境、物资、后勤实在是一个也不能少。培训的成功，是系统里每一个环节都做到了各司其职、高效运转；培训的失败，则可能是链条中任一关键要素的缺失或不善而导致。我的这篇文章从企业的角度来看失败的培训是怎样炼成的。


    我认为：总经理的口头重视实质轻视；非良性文化氛围下学员的心智心态、行为举止；培训管理者专业深度、广度的欠缺是从企业角度分析培训失败的重要原因。而这一切的根源又都是“读书无用论”在暗中作祟。

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职业人士早点退休的绝佳办法 

    要早点退休，没办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的赚钱，谋个好职位，打份好工是条路子。

   那么，怎么样才能谋个好职位呢？首先，要搞明白什么样的职位是个好职位；然后，你的让自己有足够的资格去某得哪个好职位。

一、关于什么样的职位是一个好职位？

1、  你的找一家好公司。

什么是好公司？

1）  产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景。

2）  有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层，这部分人在把握着公司，并且保证一贯坚持“唯才是举，任人唯贤”的公司。

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中国民营企业的四大通病

　

　　中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，正在向正规化、制度化、非家族化方向发展。然而，一些民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是“寿命短”“长不大”。

　　一些民企真正发展的黄金时期也就在2年到4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团……一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。民企究竟有什么通病呢？

　　四大通病

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客户在购买决策的时候会有一系列的行为方式在表现着，关键是要看你是否能识别。当你能依据这些行为表现，引导客户一步一步做出承诺并最终做出采购决策的时候，当然要很自然的方式，你就成功了。

客户在决策时通常表现在以下一些环节：

一、对销售员做出决策——喜欢他吗？信任他吗？你够诚实吗？值得信赖吗？够专业吗？

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           在中国的培训与咨询业，经常听到“学院派、实战派”的称谓。很多公司和培训师、培训机构标榜自己是“实战派”，而将别人指责为“学院派”，几乎没有人说自己是“学院派”，“学院派”似乎也成为“不实用、行不通”的代名词，大家都唯恐避之而不及。但翻开国内外的历史，著名咨询公司和我们耳熟能详的管理大师多来自著名的大学，比如，德鲁克、科特勒、罗宾斯、特劳特等等。中国的咨询公司著名的如：北大纵横、何君创业等。如何解释人们的说法与实际上的差距呢？

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